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分銷批發(fā)通常是指廠家某地區(qū)總代,面向同行渠道客戶進(jìn)行銷售的一種業(yè)務(wù)模式。產(chǎn)品分銷模式常見(jiàn)于電腦、辦公設(shè)備、PC配件、OA耗材、安防等行業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)通常同時(shí)兼營(yíng)網(wǎng)絡(luò)電商、行業(yè)銷售、簡(jiǎn)單的設(shè)備集成等業(yè)務(wù)。
分銷批發(fā)型企業(yè)的信息化水平普遍不高,一般只有簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存管理軟件,如用友T1、速達(dá)、管家婆等;較為重視銷售管理并且建立了銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)會(huì)使用CRM系統(tǒng)。分銷批發(fā)業(yè)務(wù)一般具有較強(qiáng)的行業(yè)特性,而市面上的通用管理軟件卻不具備行業(yè)管理思想,難以滿足企業(yè)的需求,導(dǎo)致使用起來(lái)力不從心;企業(yè)信息化管理面臨著越來(lái)越大的壓力與成本,并出現(xiàn)一系列的管理弊端:
1、價(jià)格政策執(zhí)行情況難以保證,如:同一貨品按不同部門/分支機(jī)構(gòu)/客戶類型設(shè)置不同的價(jià)格政策;
2、促銷活動(dòng)管理,促銷政策提前設(shè)置,按生效期執(zhí)行,一旦結(jié)束就要恢復(fù)未促銷前的政策;
3、大量的高進(jìn)低出、后期采購(gòu)返款、業(yè)績(jī)倒掛的現(xiàn)象,造成員工的銷售業(yè)績(jī)無(wú)法準(zhǔn)確考核;
4、信用控制總是紙上談兵,形同虛設(shè),難以落到實(shí)處;
5、采購(gòu)返款混亂,不同上游/產(chǎn)品線/時(shí)間段可獲得多少返款、已經(jīng)核銷多少難以核算;
6、銷售返款混亂,不同下游/產(chǎn)品線/時(shí)間段可獲得多少返款、已經(jīng)核銷多少難以核算;
7、動(dòng)態(tài)庫(kù)存無(wú)法實(shí)時(shí)查詢,難以實(shí)現(xiàn)鎖庫(kù)需求,承諾客戶能出庫(kù)而實(shí)際無(wú)庫(kù)存可出;
8、一個(gè)貨品存在兩個(gè)序列號(hào),維保對(duì)應(yīng)的序列號(hào)與返款上報(bào)的序列號(hào)不一樣;
9、應(yīng)收賬齡越來(lái)越長(zhǎng),資金被大量占用,如何預(yù)防呆賬死賬的發(fā)生?
10、如何管理下游渠道商的銷售任務(wù)安排與考核,以保證渠道良性發(fā)展?
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